## 第２ 【事業の状況】

### １ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものである。

（１）経営の基本方針

当社グループは、「当社は、鉄道の技術から発展した総合電気工事会社として、安全を第一に、品質の向上と技術の研鑽に努め、変革に挑み続けます。そして、卓越した技術と誠実な施工により、お客様から信頼され、共に成長し、広く社会基盤の構築に貢献することで、持続可能な社会を目指します。」という経営理念を掲げ、お客様の期待と信頼に応え、社会に貢献していく。また、以下の３つの基本方針を掲げ、時代の変遷に対応するため、「変革と挑戦」への意識改革の取組みをより一層強化するとともに、会社の変革を目指して社員一人ひとりが仕事の仕組みを変え、会社を変革し続けることにより企業価値の向上を図っていく。

（安全）

安全は経営の根幹である。労働災害及び重大事故ゼロを目指して、役員、社員一人ひとりが自らの職責を全うして安全を築き上げます。

（意識改革で会社・社会の発展）

役員、社員一人ひとりが、常にチャレンジ精神で自ら考え行動することにより、競争力と収益力に優れた企業として、持続的に成長し企業価値と社会価値の向上を目指します。

（社員の働きがい）

役員、社員一人ひとりが、仕事に誇りを持って自らの成長に努め、社会への貢献を通じて、仕事と生活の調和のとれた働きがいのある職場を実現します。

（２）環境基本理念

当社グループは、「工事を通じてインフラを支え、社会に貢献する」ことを使命とし、これまでも「エネルギー」や「まちづくり」などの分野で、環境を巡る課題解決と親和性の高い事業を行ってきた中、2022年度に以下に掲げる環境基本理念を定め、これまで以上に環境に対する事業活動を力強く推進していくこととした。

（環境基本理念）

日本リーテックグループは「広く社会基盤の構築に貢献する」という経営理念のもと、地球環境に対する継続的改善を経営の重要課題と位置づけ、事業活動の全ての場面において、環境負荷の低減に努め、持続可能な社会の実現に向けて貢献いたします。

（３）中長期的な経営環境と対処すべき課題への取り組み

今後の日本経済については、新型コロナウイルス感染症の沈静化傾向や政府の各種経済対策等の効果に支えられ、景気は緩やかな回復基調で推移するものと想定される。しかしながら、引き続き原材料価格の高騰、海外経済の減速、供給面の制約等による影響が懸念されており、当面の間、先行き不透明感は続くものと見込まれる。

このような中、当社グループの主要顧客は、コロナ影響による大きな業績の落ち込みから回復傾向にあり、工事の発注時期や受注条件等も一時期より改善されつつある。当社グループの受注高にも伸長が見られ、繰越工事高は増加している。

今後も原材料価格や人件費の高騰などにより、利益の確保については厳しい状況が続くものと予想されるが、DX戦略の推進や経営資源の最適化等による生産性の向上、環境事業や設備強靭化工事といった社会ニーズへの対応、社員の処遇改善や人財の育成をはじめとする人的資本への投資など、中期経営計画に掲げる「３つのＳ ＝ Safety・Smart・Sustainability」を力強く推進し、経営成績の早期回復に努めるとともに「工事を通じてインフラを支え、社会に貢献する」という変わらぬ使命を果たしていく。

（中期経営計画「Change and Innovation RIETEC 2024」の骨子）

①　全ての基盤である「NR安全の樹」

経営の根幹である「安全」は、安全品質№１企業を目指し、当社の安全ポリシー「NR安全の樹」を企業文化として、そのこころをグループ一人ひとりがアイデンティティとなるまでに高めること、そして、安全を支える活力ある職場作りを通じ、私たちの仕事が社会を支えているという高い志「NR品質・NRプライド」を持つ人材の育成に取り組み、お客様から更なる信頼をいただけるよう努める。

②　持続可能な社会とNRグループの新たな成長を目指す「NRサステナビリティ」

近年、サステナビリティを巡る課題解決に向けた企業活動の取り組みが高まっている中で、特に当社グループにとって重要な社会課題である「環境」に重点を置き、「環境基本理念」を制定するとともに、TCFD提言に基づく気候関連の情報開示を行い、具体的取り組みを策定した。「環境」をキーワードとする当社グループの新たな成長戦略によりサステナブルな社会の実現に貢献するとともに、既存分野においても近年目覚ましい発展を遂げるデジタル技術を活用した生産性向上に取り組み、成長軌道としてのGX（グリーン・トランスフォーメーション）とDX（デジタル・トランスフォーメーション）を実現していくものとする。

③　成長基盤の根幹となる「人間企業NR」

当社グループの企業力の源泉は、社員一人ひとりの技術力の集積であり、継続的に成長していくためには、社員一人ひとりが成長し続けていかなければならない。人を育て、人を大切にする「人間企業NR」として、引き続き働き方改革を進めるとともに、総合研修センターを中心とした教育・研修体制の充実を図り、規律ある優秀な技術者の育成に努める。優秀な人材を確保するため、採用の強化、ダイバーシティへの取り組み、社員の待遇改善等、当社グループの社員であることに誇りを持てる仕組みを構築して、将来を見据えた人材育成に取り組む。

④　ガバナンス体制の維持と企業価値の向上「NRガバナンス」

当社グループは、社会基盤構築に貢献する企業として安全最優先の企業風土、コンプライアンスとリスクマネジメント力の強化を図り、ステークホルダーからの信頼を確固たるものにしていく。

当社グループは合併後財務体力強化に努め、強固な財務基盤を構築してきた。今後は、積み上げた財務体力を積極的に活用し、「NRサステナビリティ」で取り組む新規事業への進出や生産性向上に必要な成長投資を行う。この中期経営計画を通して、各種社会インフラ基盤整備事業への参画により、社会に必要とされる企業グループとして持続的な成長を目指す。一方で、経営環境の大きな変化を踏まえ、既存事業における効率化と生産性向上に向けた取り組みを加速させ、企業価値向上を目指す。

（中期経営計画の目指す方向性 ～３つのＳ（Safety　Smart　Sustainability））

新型コロナウイルス感染症の蔓延や世界情勢の悪化により、社会経済は大きな影響を受けた。お客様の経営環境が激変するとともに、地球温暖化による災害増加は私たちの暮らしそのものに大きな影響を与え始めており、これらは当社にとって大きなリスクとなっている。しかしながら、発足以来一貫して工事を通してインフラを支えることで社会に貢献することを使命としている当社グループにとっては、これらのリスクをチャンスに変え、新たなニーズをビジネスに繋げていくことで、グループの持続的成長と持続可能な未来の暮らしづくりの両立に向けて、３つのＳ（Safety Smart Sustainability）に取り組むことが重要であると捉え、３つのＳの課題解決へと取り組んでいく。

取組むべき重要課題（Safety　Smart　Sustainability＝３つのＳ）

（経営数値目標）

当面、厳しい受注環境が予想される中、既存事業の生産性向上と環境を中心とした新規事業にチャレンジするため、積極的な成長投資による持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指す。そして中期経営計画最終年度（2024年度）においては、コロナ前の水準である売上高と営業利益を目標とする。

### ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】

国民生活や経済活動に欠かすことのできない社会インフラ基盤。工事を通じてその一翼を担う当社グループは、より確かな安全と品質が提供できる企業、そして社会から必要とされる企業であり続けなければならない。時代の大きな転換点を迎え、目まぐるしく変化する経営環境の中、ESG経営を基本とした重要課題（マテリアリティ）を定め、中期経営計画をはじめとする各種施策を力強く推進し、当社グループの新たな成長と持続可能な社会の実現を目指していく。なお、文中における将来に関する事項は当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものである。

（１）ESG経営におけるガバナンス体制

建設業を営む当社グループにおいて、環境・安全・技術・人材・情報セキュリティ・コンプライアンスに対する取り組みは、事業継続や社会貢献等のサステナビリティを進める上で特に重要な要素と認識しており、これらに関する各種施策を重点的に推進している。また、ESG経営の取り組み加速に向けて、2022年７月にはサステナビリティ推進本部を設置し、環境経営関連・技術開発関連・情報システム関連業務を専門的かつ全社包括的に推進する体制を構築している。

当社は、経営方針の決定にあたり、常勤取締役・経営企画部長・各本部長で構成し、社長を委員長とする「経営革新委員会」を設置している。本委員会では、グループ全体の経営方針について協議・検討するとともに、当該方針を落とし込んだ中期経営計画や年度経営計画の策定を行っており、経営会議及び取締役会に付議し決定している。

ESG経営の方針は、経営計画に落とし込まれた内容に従い、各組織の重点実施事項として推進するが、幅広い知見と経験を反映し、施策を実効性あるものとするため、組織横断的な専門委員会を設置し、戦略や主要な行動計画等を協議・策定している。なお、各専門委員会における重要な方針・意思決定については取締役会や経営会議に付議することとしている。

（２）ESG経営における重要課題

当社グループ事業のESG経営における重要課題（マテリアリティ）は以下のとおりである。

（３）ESG経営におけるリスク管理

上記各委員会は、定められた重要課題（マテリアリティ）の達成に向けた各施策の推進にあたり、内在するリスクを特定・評価するとともに、発生頻度や経営へのインパクトの観点から優先度を決定し、回避・軽減等の対策を行っている。なお、取締役会や経営会議は、これらリスク管理の状況について定期的に報告を受け、重要な方針の意思決定とモニタリングを行っている。

（４）ESG経営における指標と目標値

当社グループ事業のESG経営における指標と目標値は以下のとおりである。

（５）TCFD提言に基づく気候関連の情報開示について

現在、気候変動を起因とした自然災害が頻発・激甚化し、安全・安心な社会を脅かす重大な問題となっている。当社は、気候変動による事業への影響を重要な経営課題の一つと認識し、関連情報の開示を進めていく。

① ガバナンス

当社は、環境に関連する課題を審議・決定する機関として、社長を委員長とし経営層をメンバーとする「環境経営推進委員会」を設置している。当委員会では、気候変動に関連する課題について、具体的な方針や施策の決定、レビューを行っており、重要な方針については取締役会や経営会議に付議し決定している。なお、気候変動に関する重要事項は、各本部及びグループ会社に伝達され共有するとともに、主要取引先にも協力を要請するガバナンス体制を構築している。

② 戦略

当社の事業に影響を与えるリスクと機会として、「気候変動」についてシナリオ分析を行った。リスクと機会には、炭素排出量増大による地球温暖化を抑えるための規制の強化や市場の変化などの「移行」に起因するものと、地球温暖化そのものが引き起こす「物理的変化」に起因するものが考えられる。

起因するもの | シナリオ分析 | 産業革命前と比べて 今世紀末の気温上昇に対して
移行 | IEA（国際エネルギー機関） | 1.5℃に抑えるシナリオ
物理的変化 | IPCC（国際気候変動に関する政府間パネル） | ４℃を越えるシナリオ

リスクと機会

この結果、当社はZEBや再生可能エネルギー関連工事などの事業機会もあり、十分なレジリエンスを有しているものと分析した。

③ リスク管理

当社では、環境経営推進委員会において気候変動をはじめとする環境に関連するリスクの最小化と、機会の最大化を目指し、基本的な方針及び施策を審議している。

また、環境問題における重要な意思決定事項については、取締役会・経営会議に付議している。各部門においては、業務プロセスに内在するリスクを把握、低減策を講じた上で業務を遂行し、内部監査部門である監査部が、各部門のリスク管理状況を監査している。当社はこれらのリスク管理を通じて、今後多様化・広域化・激甚化する気候変動に関するリスクや機会に対処する。

④ 指標と目標

当社は、2050 年カーボンニュートラルに向けて、事業活動における CO 2 排出量削減の取組みを開始した。中期経営計画において、重点施策を実施することにより、具体的な CO 2 排出削減目標を設定した。

目標（単位：t-CO2） | 2040年
①スコープ1におけるCO2排出量削減率 | ▲50％（基準年2022年）
②スコープ2におけるCO2排出量削減率 | ▲50％（基準年2022年）

（スコープ１）燃料の燃焼などによる直接排出：社有車の使用に伴う直接排出量

（スコープ２）電気の使用による間接排出：自社施設で購入した電気・熱の使用に伴う間接排出量

（６）多様性の確保及び人材育成並びに社内環境整備について

① 多様性の推進

当社では、ホームページや映像動画等を通じて女性労働者の活躍の様子を伝え、入社後のイメージを示して募集する等、採用労働者に占める女性労働者の割合の向上を図っている。また、女性が安心して働くことができる職場環境の整備を進めながら、女性活躍の推進に積極的に取り組んでいる。

男性労働者の育児休業取得率については、従前、非常に低い割合で推移していたが、継続的な制度の見直しや社内教育、啓蒙活動を通して、誰もが取得しやすい社内風土を醸成し、取得率の向上を図っている。

また、国籍、性別、職歴等に拘らない多様な人材の採用・起用を推進するためには、働き方の多様性が確保される社内環境整備が必要であり、当社は「③働き方改革」に記載のとおり各制度の導入及び継続的な見直しを行い、積極的に組織の活性化を図っている。

② 人材育成

当社では、将来に渡って持続的成長を実現するため、教育方針として「NRキャリアディベロップメントプラン」を定め、経営理念、社会人基礎、技術、マネジメントの４つの分野に沿って従業員のキャリアステージを明確に示した育成プログラムと、「総合研修センター」で揃えている実際の設備で技を磨くことにより、“安全文化”と“高い専門性”を兼ね備えた「真のプロ」の育成に取り組んでいる。

③ 働き方改革

当社では、従業員一人ひとりの生きがい（ライフスタイル）、働きがい（ワークスタイル）の両立に向けて、様々な制度改革を実施している。

フレックスタイム制やテレワーク勤務など、働く時間及び場所の柔軟化を図るための勤務制度をはじめ、退職した社員が再び働けるキャリア・リターン制度、ICT技術を積極的に活用したデジタルトランスフォーメーション（DX）による業務効率化、幅広い年齢層や地域を対象とした福利厚生制度の導入など、従業員のワークライフバランスの推進、エンゲージメントの向上を実現するための取組みを多面的に展開している。

④ 健康経営

当社では、「健康経営宣言」を定め、代表取締役社長を最高責任者とする健康経営推進体制を構築しており、各拠点に健康管理責任者及び健康づくり担当者を配置することで、従業員の健康に関する課題把握、各種施策を実施している。

当社が継続的に成長していくためには、事業活動の主役である従業員一人ひとりが健康でいきいきと活力をもって働くことが重要であり、健康経営の推進を通じて、従業員の自発的な健康づくりを促すことで、「こころとからだの健康」を維持・増進するとともに、誰もが安心して働くことができる職場環境づくりに組織的に取り組んでいる。

⑤ 指標及び目標

多様性の確保及び人材育成並びに社内環境整備について、その指標及び目標は、（４）ESG経営における指標と目標値「（S）社会」に記載のとおりである。

### ３ 【事業等のリスク】

当社グループの経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のある事項には以下のようなものがある。なお、文中における将来に関する事項は当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものである。

(1) 市場の動向及び競合

当社グループの事業は、主として建設業に属しているため、公共投資及び民間の設備投資等の動向により市場が著しく縮小する可能性があり、この場合受注額が減少し業績等に影響を及ぼす可能性がある。

また、競合する他社との受注競争の激化等により、低採算化、収益力の低下等、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性がある。

(2) 法令違反

当社グループは、法令遵守及び企業倫理を確立し、その意識を社内に徹底させるため、コンプライアンス担当役員及びコンプライアンス委員会を設置して企業倫理の強化を図っているが、法令・諸規則に違反する行為又は疑義を持たれる行為が万一発生した場合は、受注状況及び業績等に影響を及ぼす可能性がある。

(3) 工事における事故の発生

当社グループは、工事の安全を全てに優先し各種工事の施工を行っているが、施工過程において事故や労働災害を発生させた場合、顧客からの信用を失墜させる恐れがあり、受注環境に多大な影響を与えることから、業績等に影響を及ぼす可能性がある。

(4) 工事における品質不良の発生

当社グループは、品質管理には万全を期しているが、万一、重大な契約不適合が発生し、その修復に多大な費用負担が生じた場合には、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性がある。

(5) 東日本旅客鉄道株式会社との関係について

当社と東日本旅客鉄道㈱との間の主な関係等については、下記「① 資本関係について」から「④ 東日本旅客鉄道グループとの取引関係について」に記載のとおりであるが、当社の重要事項決定等に際して東日本旅客鉄道㈱への報告や決裁を必要とするといった事業活動上の制約等は受けていない。また、鉄道電気設備工事の施工についても、特別な取引条件等はなく、一般的な取引内容の範囲を逸脱するものではないことから、当社の独立性は十分に確保されていると判断している。

これらの東日本旅客鉄道㈱との関係について、何らかの理由により関係が現実に悪化した場合又は悪化したと受け取られた場合には、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性がある。

① 資本関係について

東日本旅客鉄道㈱は、当連結会計年度末現在において当社発行済株式総数の持株比率16.9％を所有する「その他の関係会社」で筆頭株主である。また、当社は東日本旅客鉄道㈱の持分法適用会社となっている。なお、当社と同様に鉄道電気設備工事を施工する東日本旅客鉄道㈱の持分法適用会社が存在するが、当該持分法適用会社及び当社それぞれが独自で受注活動を行っている。

② 取引関係について

当社は、東日本旅客鉄道㈱の鉄道事業分野において、列車の安全・安定輸送を支えるための電気設備を施工するパートナー会社として位置付けられており、事業上の協力関係にある。東日本旅客鉄道㈱との取引は関連当事者との取引に該当するが、当該取引の内容、合理性、取引条件の妥当性等について検証を行い、取引の健全性及び適正性を確保する体制としている。東日本旅客鉄道㈱に対する売上高は、当社グループの売上高構成で大きな割合を占めていることから、同社の設備投資等の計画が、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性がある。

③ 人的交流について

当社グループの売上高構成で鉄道電気設備工事は大きな割合を占めていることから、鉄道に関する安全や技術をはじめとした幅広い知識や経験は、当社グループの事業戦略上、必須となるものである。従って、当社と東日本旅客鉄道㈱の間において、マネジメント強化、人材育成、業務習得等の観点から人事交流が行われており、出向社員の派遣及び受入れを行っている。また、専門的・客観的な視野による助言を得ることで、これら事業戦略をより一層強固なものとすべく、東日本旅客鉄道㈱より社外取締役１名を選任している。

④ 東日本旅客鉄道グループとの取引関係について

当社グループは、鉄道軌道上の工事用車両をリースするＪＲ東日本レンタリース㈱等、東日本旅客鉄道グループ内の各社と取引を行っている。これら東日本旅客鉄道グループ内各社との取引は関連当事者との取引に該当するが、当該取引の内容、合理性、取引条件の妥当性等について検証を行い、取引の健全性及び適正性を確保する体制としている。

(6) 人材の確保と育成

当社グループの事業拡大にあたっては、電気工事施工管理技士や土木施工管理技士等の公的資格及び顧客固有の資格を有することが不可欠である。当社グループは社内外の研修の充実を図り人材育成に努めているが、工事施工を賄える人材確保、育成ができない場合には、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性がある。

(7) 自然災害の発生

当社グループは、今後想定される震災等の大規模災害への備えとして、地震等災害対策要領並びに防災マニュアルを整備しているが、地震・洪水・台風等の自然災害が発生した場合は、事業活動の一時的な停止や施工中物件の復旧に多額の費用と時間を要する等により、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性がある。

(8) 感染症の流行

当社グループは、感染症の流行にあたり、従業員や協力会社の安全を第一に考え、衛生管理の徹底や時差通勤・テレワーク勤務等を推奨し、可能な限りの感染予防や拡大防止に努めているが、安全や施工体制の維持・確保ができない状況となった場合は、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性がある。

(9) 資材価格及び労務費の高騰

当社グループは、建設業を主としているため、資材の高騰や技能労働者の不足による労務費の高騰によりコストが増加し、その増加分を請負代金に反映できない場合は、業績等に影響を及ぼす可能性がある。

(10) 情報システム障害等の発生

当社グループは、総務・人事・会計・工事管理等の基幹業務を社内システムにより処理しており、セキュリティ対策は万全を期しているが、万一、そのシステムに人的ミス・自然災害・コンピュータウイルス等により障害が発生した場合は、事業運営に支障をきたす可能性がある。また、情報の流出等が発生した場合は、当社グループのイメージの低下や損害賠償の発生等により、業績等に影響を及ぼす可能性がある。

(11) 環境関連法令及び規制等の強化

当社グループは、有害物質、廃棄物、商品リサイクル及び土壌・地下水の汚染などに関する種々の環境関連法令及び規制等の適用を受けており、グループを挙げて環境問題に取り組んでいるが、サステナブルな社会の実現に向けた意識の高まりに伴い、将来、環境関連法令及び規制等が強化されるなど、当社グループの環境保全のより一層の取組みが求められる場合には、対応コストの発生等により、業績等に影響を及ぼす可能性がある。

(12) 気候変動

当社グループは、公共性が高い社会インフラ整備事業を主体としているため、中長期的な気候変動が工事の受注に与える影響は限定的と考えているが、洪水・台風等の自然災害が発生した場合は、事業活動の一時的な停止や施工中物件の復旧に多額の費用と時間を要する等により、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性がある。

(13) 特有の法的規制等

当社グループの売上高構成で約９割を占める電気設備工事業は、建設業法に基づく特定建設業許可を受けているが、不正な手段による許可の取得や経営業務管理責任者・専任技術者等の欠格条項違反に該当した場合は、建設業法第29条により許可の取り消しとなる。当社グループでは、当該許可の諸条件や法令等の遵守に努めており、当連結会計年度末現在において、これらの許可の取消事由に該当する事実はないと認識しているが、万一、法令違反等によって許可が取り消された場合、当社グループの業績や財政状態に重大な影響を及ぼす可能性がある。

法令等 | 許認可等 | 有効期限 | 取消事由
建設業法 | 特定建設業の許可 国土交通大臣許可 （般・特-４）第997号 | 令和４年５月21日から 令和９年５月20日まで （５年ごとの更新） | 建設業法第29条

(14) 業績の季節的変動

当社グループの主たる事業である電気設備工事業の売上高は、契約により工事の完成引渡しが第４四半期に集中するため、第４四半期の売上高が事業年度の売上高の４割程度となる傾向がある。また、販売費及び一般管理費等の固定費は各四半期に概ね均等に発生するため、利益についても第４四半期に偏重する傾向がある。

### ４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】

(１) 経営成績等の状況の概要

当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりである。

#### ① 経営成績の状況

当連結会計年度におけるわが国経済は、行動制限の緩和をはじめとする各種政策の進展等により、個人消費や企業活動に持ち直しが見られるなど、社会経済活動の正常化に向けた動きは新たな局面に入った。これにより景気は緩やかな回復基調で推移したが、長引くロシア・ウクライナ情勢を背景とするエネルギーや原材料価格の高騰、欧米諸国でのインフレ・金融引締め政策による世界経済の減速懸念など、引き続き景気の下振れ要因の注視が必要な状況となっている。

建設業界においては、国土強靭化工事をはじめとした関連予算の執行により、公共投資は底堅く推移しており、民間設備投資も企業収益の改善傾向を背景として徐々に持ち直しの動きが見られたものの、建設資材の高騰や人手不足等によるコスト増加が顕著となっており、厳しい収益構造となっている。

当連結会計年度の受注高は、前年度に受注した大型プロジェクト工事の反動減影響等により、年度前半は対前年同月比で低調に推移したものの、景気が回復基調で推移する中、年度後半から主要顧客を中心に受注高が伸長し、業績については受注高が586億９千６百万円（前連結会計年度は485億６百万円）、売上高が537億４千５百万円（前連結会計年度は532億３千１百万円）と前連結会計年度を上回った。

利益については営業利益が26億８千８百万円（前連結会計年度は30億６千８百万円）、経常利益が30億８千１百万円（前連結会計年度は33億４百万円）、親会社株主に帰属する当期純利益が21億３千７百万円（前連結会計年度は24億３百万円）となった。

セグメントごとの経営成績は次のとおりである。

（ 電気設備工事業 ）

電気設備工事業については、受注工事高が586億９千６百万円（前連結会計年度は485億６百万円）、完成工事高が505億２千５百万円（前連結会計年度は503億８千万円）、営業利益が54億９千１百万円（前連結会計年度は57億６千６百万円）となった

##### 〔鉄道電気設備部門〕

鉄道電気設備工事については、東日本旅客鉄道株式会社の安全・安定輸送に伴う設備更新工事、独立行政法人鉄道建設・運輸施設整備支援機構の新幹線建設工事等により、受注工事高が326億２千５百万円（前連結会計年度は265億３千３百万円）、完成工事高が318億３千２百万円（前連結会計年度は299億６千３百万円）となった。

##### 〔道路設備部門〕

道路設備工事については、高速道路会社各社の標識工事、電気通信工事、警視庁及び各警察本部の交通信号機工事等により、受注工事高が103億４千６百万円（前連結会計年度は89億５千８百万円）、完成工事高が90億２千８百万円（前連結会計年度は94億７千２百万円）となった。

##### 〔屋内外電気設備部門〕

屋内外電気設備工事については、官公庁・民間事業者の電気設備工事、太陽光発電設備工事等により、受注工事高が64億３百万円（前連結会計年度は59億４千８百万円）、完成工事高が32億５千４百万円（前連結会計年度は44億６千３百万円）となった。

##### 〔送電線設備部門〕

送電線設備工事については、電力会社各社の架空送電線路工事等により、受注工事高が93億２千１百万円（前連結会計年度は70億６千６百万円）、完成工事高が64億９百万円（前連結会計年度は64億８千１百万円）となった。

（ 兼 業 事 業 ）

兼業事業については、主に交通施設の標識及び交通安全用品の製造・販売等により、売上高が28億２千４百万円（前連結会計年度は24億６千１百万円）、営業利益が９千５百万円（前連結会計年度は２千３百万円の営業損失）となった。

（ 不動産賃貸事業 ）

不動産賃貸事業については、土地、建物等の賃貸により、売上高が３億９千５百万円（前連結会計年度は３億８千９百万円）、営業利益が２億円（前連結会計年度は１億９千７百万円）となった。

#### ② 財政状態の状況

（流動資産）

当連結会計年度末における流動資産の残高は、465億３千万円（前連結会計年度末は441億４百万円）となり、24億２千５百万円増加した。主な要因は、受取手形・完成工事未収入金等の増加（350億５千２百万円から372億３千８百万円へ21億８千６百万円の増）、未成工事支出金の増加（６億６千７百万円から７億２千５百万円へ５千８百万円の増）、その他の増加（１億９千９百万円から３億３千７百万円へ１億３千７百万円の増）である。

（固定資産）

当連結会計年度末における固定資産の残高は、363億２千３百万円（前連結会計年度末は357億５千２百万円）となり、５億７千万円増加した。主な要因は、リース資産の増加（16億５千８百万円から20億３百万円へ３億４千４百万円の増）、投資有価証券の増加（143億９千７百万円から146億６千４百万円へ２億６千６百万円の増）、建物・構築物の減少（94億２千１百万円から93億１千８百万円へ１億３百万円の減）である。

（流動負債）

当連結会計年度末における流動負債の残高は、183億５千万円（前連結会計年度末は171億３千３百万円）となり、12億１千７百万円増加した。主な要因は、支払手形・工事未払金等の増加（67億５千万円から73億６千５百万円へ６億１千４百万円の増）、未払法人税等の増加（８億２千５百万円から10億８千１百万円へ２億５千６百万円の増）、賞与引当金の増加（12億５百万円から14億２千３百万円へ２億１千８百万円の増）である。

（固定負債）

当連結会計年度末における固定負債の残高は、77億１千９百万円（前連結会計年度末は72億１千９百万円）となり、４億９千９百万円増加した。主な要因は、リース債務の増加（14億８千９百万円から17億８千８百万円へ２億９千９百万円の増）、退職給付に係る負債の増加（53億１千７百万円から55億２千６百万円へ２億８百万円の増）である。

（純資産）

当連結会期年度末における純資産の残高は、567億８千３百万円（前連結会計年度末は555億４百万円）となり、12億７千９百万円増加した。主な要因は、利益剰余金の増加（495億６千７百万円から510億２千５百万円へ14億５千８百万円の増）、その他有価証券評価差額金の増加（16億６千万円から17億２千１百万円へ６千万円の増）である。

#### ③ キャッシュ・フローの状況

当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という）の期末残高は、営業活動による資金の流入、財務活動及び投資活動による資金の流出により前連結会計年度末より９百万円増加し、78億３千８百万円となった。

（営業活動によるキャッシュ・フロー）

営業活動によるキャッシュ・フローの流入額は、21億６千８百万円（前連結会計年度は26億２千５百万円の流入）となった。これは主に、税金等調整前当期純利益の計上による資金の流入、売上債権の増加及び法人税等の支払による資金の流出によるものである。

（投資活動によるキャッシュ・フロー）

投資活動によるキャッシュ・フローの流出額は、８億３千万円（前連結会計年度は４億５千５百万円の流出）となった。これは主に、静岡営業所建替え、総合研修センター実習設備建設等の有形固定資産及び社内基幹システム構築等の無形固定資産の取得による資金の流出によるものである。

（財務活動によるキャッシュ・フロー）

財務活動によるキャッシュ・フローの流出額は、13億２千７百万円（前連結会計年度は10億８千８百万円の流出）となった。これは主に、ファイナンス・リース債務の返済及び配当金の支払による資金の流出によるものである。

なお、機動的な資金調達手段を確保し、財務の安定化及び資金効率の向上を図ることを目的として、主要銀行と総額50億円のコミットメントライン契約を締結しているが、当連結会計年度末において、コミットメントライン契約に基づく借入はない。

### ④ 生産、受注及び販売の実績

#### ａ.受注実績　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（単位：千円）

区　分 | 前連結会計年度 (自2021年４月１日 至2022年３月31日) | 当連結会計年度 (自2022年４月１日 至2023年３月31日) | 比較増減 | 増減率（％）
電気設備工事業
| 鉄道電気設備 | 26,533,244 | 32,625,437 | 6,092,193 | 23.0
道路設備 | 8,958,029 | 10,346,457 | 1,388,428 | 15.5
屋内外電気設備 | 5,948,673 | 6,403,460 | 454,787 | 7.6
送電線設備 | 7,066,556 | 9,321,387 | 2,254,830 | 31.9
合　計 | 48,506,503 | 58,696,743 | 10,190,239 | 21.0

#### ｂ. 売上実績　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（単位：千円）

区　分 | 前連結会計年度 (自2021年４月１日 至2022年３月31日) | 当連結会計年度 (自2022年４月１日 至2023年３月31日) | 比較増減 | 増減率（％）
電気設備工事業
| 鉄道電気設備 | 29,963,681 | 31,832,314 | 1,868,632 | 6.2
道路設備 | 9,472,754 | 9,028,738 | △444,016 | △4.7
屋内外電気設備 | 4,463,254 | 3,254,703 | △1,208,550 | △27.1
送電線設備 | 6,481,250 | 6,409,467 | △71,783 | △1.1
小　計 | 50,380,940 | 50,525,222 | 144,282 | 0.3
兼業事業 | 2,461,173 | 2,824,691 | 363,518 | 14.8
不動産賃貸事業 | 389,209 | 395,232 | 6,023 | 1.5
合　計 | 53,231,323 | 53,745,147 | 513,824 | 1.0

(注) １．当連結グループでは生産実績を定義することが困難であるため「生産の状況」は記載していない。

２．セグメント間取引については、相殺消去している。

３．売上実績に対する割合が100分の10以上の相手先別の売上高及びその割合は、次のとおりである。

第13期 | 東日本旅客鉄道㈱ | 26,585,926千円 | 49.9％
第14期 | 東日本旅客鉄道㈱ | 27,076,701千円 | 50.4％

#### ｃ. 繰越高　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　（単位：千円）

区　分 | 前連結会計年度 (自2021年４月１日 至2022年３月31日) | 当連結会計年度 (自2022年４月１日 至2023年３月31日) | 比較増減 | 増減率（％）
電気設備工事業
| 鉄道電気設備 | 20,124,405 | 20,917,529 | 793,123 | 3.9
道路設備 | 1,136,499 | 2,454,218 | 1,317,719 | 115.9
屋内外電気設備 | 3,519,904 | 6,668,661 | 3,148,757 | 89.5
送電線設備 | 4,165,034 | 7,076,954 | 2,911,919 | 69.9
合　計 | 28,945,842 | 37,117,363 | 8,171,520 | 28.2

なお、参考のため提出会社個別の事業の状況は次のとおりである。

電気設備工事業における受注工事高及び完成工事高の状況

(ⅰ) 受注工事高、完成工事高及び次期繰越工事高

期別 | 区分 | 前期繰越 工事高 (千円) | 当期受注 工事高 (千円) | 計 (千円) | 当期完成 工事高 (千円) | 次期繰越 工事高 (千円)
第13期 (自2021年４月１日 至2022年３月31日) | 鉄道電気設備 | 23,410,643 | 26,263,923 | 49,674,566 | 29,701,392 | 20,084,254
道路設備 | 1,200,494 | 5,490,915 | 6,691,409 | 5,878,861 | 812,547
屋内外電気設備 | 2,034,484 | 5,948,673 | 7,983,158 | 4,463,254 | 3,519,904
送電線設備 | 3,584,166 | 7,014,608 | 10,598,774 | 6,407,288 | 4,165,034
合計 | 30,229,788 | 44,718,120 | 74,947,909 | 46,450,796 | 28,581,740
第14期 (自2022年４月１日 至2023年３月31日) | 鉄道電気設備 | 20,084,254 | 32,330,108 | 52,414,362 | 31,551,813 | 20,862,549
道路設備 | 812,547 | 5,949,661 | 6,762,208 | 5,337,912 | 1,424,296
屋内外電気設備 | 3,519,904 | 6,403,460 | 9,923,365 | 3,254,703 | 6,668,661
送電線設備 | 4,165,034 | 9,082,951 | 13,247,986 | 6,233,781 | 7,014,205
合計 | 28,581,740 | 53,766,182 | 82,347,922 | 46,378,209 | 35,969,712

(注) 前期以前に受注した工事で、契約の更改により請負金額に変更があるものについては、当期受注工事高にその増減額を含む。したがって、当期完成工事高にもかかる増減額が含まれる。

(ⅱ) 受注工事高の受注方法別比率

工事受注方法は、特命と競争に大別される。

区分 | 第13期 (自2021年４月１日 至2022年３月31日) | 第14期 (自2022年４月１日 至2023年３月31日)
特命(％) | 競争(％) | 計(％) | 特命(％) | 競争(％) | 計(％)
鉄道電気設備 | 93.4 | 6.6 | 100 | 93.6 | 6.4 | 100
道路設備 | 33.1 | 66.9 | 100 | 25.2 | 74.8 | 100
屋内外電気設備 | 12.5 | 87.5 | 100 | 6.6 | 93.4 | 100
送電線設備 | 25.8 | 74.2 | 100 | 56.5 | 43.5 | 100

(注)　百分比は請負金額比である。

(ⅲ) 完成工事高

期別 | 区分 | 官公庁(千円) | 民間(千円) | 計(千円)
第13期 (自2021年４月１日 至2022年３月31日) | 鉄道電気設備 | 1,938,017 | 27,763,374 | 29,701,392
道路設備 | 2,193,932 | 3,684,929 | 5,878,861
屋内外電気設備 | 1,120,858 | 3,342,396 | 4,463,254
送電線設備 | ― | 6,407,288 | 6,407,288
計 | 5,252,808 | 41,197,988 | 46,450,796
第14期 (自2022年４月１日 至2023年３月31日) | 鉄道電気設備 | 1,954,433 | 29,597,379 | 31,551,813
道路設備 | 2,408,611 | 2,929,300 | 5,337,912
屋内外電気設備 | 819,794 | 2,434,909 | 3,254,703
送電線設備 | ― | 6,233,781 | 6,233,781
計 | 5,182,839 | 41,195,370 | 46,378,209

(注) １．完成工事のうち主なものは、次のとおりである。

第13期の完成工事のうち主なもの

注文者 | 工事件名
東日本旅客鉄道㈱ | 籠原駅連動取替信号設備改良他
東日本旅客鉄道㈱ | 船橋・津田沼間地中送電線路新設
首都高速道路㈱ | 標識補修２０２０－１（単契１－３）
ゆうちょ銀行 | 広島貯金事務センター電気設備模様替工事
東京電力パワーグリッド㈱ | 飛騨信濃直流幹線新設工事（６工区）

第14期の完成工事のうち主なもの

注文者 | 工事件名
東日本旅客鉄道㈱ | 大船駅外１区間信号設備改良
(独)鉄道建設・運輸施設設備支援機構 | 九州新幹線（西九州）、新諫早変電所外３箇所変電設備
首都高速道路㈱ | 標識補修2022-1
(独)日本スポーツ振興センター | 日本スポーツ振興センター味の素フィールド西が丘等照明設備他改修工事
東京電力パワーグリッド㈱ | 清水南線№２～№１７鉄塔建替工事並びに関連除却工事ほか２件

(注) ２．完成工事高総額に対する割合が100分の10以上の相手先別の完成工事高及びその割合は、次のとおりである。

第13期 | 東日本旅客鉄道㈱ | 26,532,802千円 | 57.1％
第14期 | 東日本旅客鉄道㈱ | 27,021,797千円 | 58.3％

(ⅳ) 次期繰越工事高

期別 | 区分 | 官公庁(千円) | 民間(千円) | 計(千円)
第14期 (2023年３月31日） | 鉄道電気設備 | 547,235 | 20,315,313 | 20,862,549
道路設備 | 91,283 | 1,333,012 | 1,424,296
屋内外電気設備 | 34,639 | 6,634,022 | 6,668,661
送電線設備 | ― | 7,014,205 | 7,014,205
計 | 673,158 | 35,296,553 | 35,969,712

(注) 次期繰越工事のうち主なものは、次のとおりである。

注文者 | 工事件名 | 完成予定
東日本旅客鉄道㈱ | 尾久駅（構内）連動取替信号設備改良他 | 2025年1月
東日本旅客鉄道㈱ | 千葉（黒砂信・列車）駅連動取替信号設備改良他 | 2024年1月
㈱えきまちエナジークリエイト | 品川開発プロジェクト（第Ⅰ期）まちエネ（電気）イ工事 | 2025年4月
東京電力パワーグリッド㈱ | 御坂線ルート変更工事並びに関連除却工事（その１） | 2023年10月
東北電力ネットワーク㈱ | 出羽幹線新設鉄塔工事（その２）（５工区） | 2030年3月

#### (２) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容

経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりである。

なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものである。

① 重要な会計方針及び見積り

当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に基づき作成されている。この連結財務諸表の作成にあたっては、過去の実績や状況に応じ合理的と考えられる見積りの部分があり、見積り特有の不確実性により、実際の結果が異なる場合があるため、連結財務諸表に影響を及ぼすものと考えられる。

なお、当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針、見積り及び当該見積りに用いた仮定については、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 注記事項 （重要な会計上の見積り）」に記載している。

② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容

ａ．経営成績

当社グループを取り巻く受注環境は、景気の回復基調に支えられ、主要顧客を中心に徐々に改善傾向が見え始めており、前連結会計年度と比較して受注高は101億９千万円（21.0％）の増加、繰越工事高も81億７千１百万円（28.2％）の増加となるなど堅調に推移し始めている。しかしながら、前連結会計年度からの繰越工事をはじめ手持工事の多くは、ここ数年のコロナ禍による影響を受けた採算の厳しい工事であることから、利益率の回復には至っていない。

このような状況の中、2022年度を初年度とする中期経営計画「Change and Innovation RIETEC 2024」をスタートさせ、サステナビリティを巡る新たな社会ニーズへの貢献やデジタル技術の導入による生産性向上に努めるなど、経営成績の回復に向けた各種施策を推進している。

当連結会計年度の売上高については、半導体や鋼材といった資機材不足等により、一部プロジェクト工事において発注時期の繰り下げや着工遅延が発生したことで、期首から計画に対して進捗の遅れが生じる状況が続いたが、年度末にかけて完成引渡しとなった大型プロジェクト工事を中心に設計変更の増額が獲得できたことに加え、年度後半に伸長した受注工事の進捗等が回復の要因となり、537億４千５百万円（前年度は532億３千１百万円）となった。利益については、売上高の伸長に加え、原材料価格高騰分の価格転嫁が一部工事で認められたこと等により、営業利益が26億８千８百万円（前年度は30億６千８百万円）、経常利益が30億８千１百万円（前年度は33億４百万円）、親会社株主に帰属する当期純利益が21億３千７百万円（前年度は24億３百万円）となった。

なお、部門別の経営成績に関する認識及び分析・検討内容は、次のとおりである。

（鉄道電気設備部門）

受注工事高は、主な顧客である東日本旅客鉄道㈱の中央線グリーン車導入に伴う関連工事や盛岡駅の信号設備改良工事等を受注した結果、326億２千５百万円（前連結会計年度は265億３千３百万円）となった。

完成工事高は、前連結会計年度からの北陸新幹線敦賀延伸工事の他、渋谷駅をはじめとした駅改良工事など各大型工事が順調に進捗・竣工した結果、318億３千２百万円（前連結会計年度は299億６千３百万円）となった。

（道路設備部門）

受注工事高は、高速道路会社の通信設備工事や構造物改良工事、警視庁及び各警察本部の交通信号機改良等の工事を受注した結果、103億４千６百万円（前連結会計年度は89億５千８百万円）となった。

完成工事高は、首都高速道路の標識補修工事や東名阪自動車道の照明設備工事の他、全国の交通信号機工事が順調に進捗・竣工した結果、90億２千８百万円（前連結会計年度は94億７千２百万円）となった。

（屋内外電気設備部門）

受注工事高は、官公庁や商業施設等からの受注獲得に尽力し、高輪ゲートウェイ駅周辺開発工事などの大型プロジェクト工事を受注した結果、64億３百万円（前連結会計年度は59億４千８百万円）となった。

完成工事高は、駅ビルや商業施設、金融機関の電気設備工事などの大型工事が順調に進捗・竣工したことにより、32億５千４百万円（前連結会計年度は44億６千３百万円）となった。

（送電線設備部門）

受注工事高は、各電力会社からの送電線鉄塔建替工事や電線張替工事、地域間連系線工事等、複数の大型工事を受注した結果、93億２千１百万円（前連結会計年度は70億６千６百万円）となった。

完成工事高は、各地区における大型送電線建設・改修工事が順調に進捗・竣工したことにより、64億９百万円（前連結会計年度は64億８千１百万円）となった。

ｂ．財政状態

当連結会計年度末における資産合計の残高については、828億５千３百万円（前連結会計年度末は798億５千７百万円）となり29億９千６百万円増加した。主な要因は受取手形・完成工事未収入金等の増加、建物・構築物の減少、リース資産の増加、投資有価証券の増加である。

負債合計の残高については、260億７千万円（前連結会計年度末は243億５千３百万円）となり17億１千６百万円増加した。主な要因は、支払手形・工事未払金等の増加、未払法人税等の増加、リース債務の増加である。

純資産合計の残高については、567億８千３百万円（前連結会計年度末は555億４百万円）となり12億７千９百万円増加した。主な要因は利益剰余金の増加である。

以上の結果、自己資本比率は68.5％（前連結会計年度末は69.5％）となり前連結会計年度末より1.0％減少したが、安定的な財政状態を維持している。

ｃ．キャッシュ・フロー並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報

当連結会計年度末におけるフリーキャッシュ・フローについては、新基幹システムの構築、静岡営業所建替え、総合研修センター実習設備建設等による資金の流出があったものの、営業活動による資金の流入により、黒字となった。当連結会計年度の現金及び現金同等物の期末残高は78億３千８百万円（前連結会計年度末は78億２千８百万円）となり当社グループの連結売上高を勘案すると、適正な水準を維持している。

また、当社グループの資金需要は、事業を行う上で必要となる運転資金、持続的成長のための成長投資及び配当金がある。

これらの資金は営業キャッシュ・フローを主とした内部資金を基本としているが、当社が営業活動から得られるキャッシュ・フローは季節的変動があり短期的に資金が不足した場合には金融機関からの借入にて資金調達を行っている。

借入金は安定的なキャッシュポジションを見極めながら営業活動から得られるキャッシュ・フローで返済しており、今後においても適切に調達することが可能であり、コミットメントライン契約（主要銀行と総額50億円）を含め十分な流動性を確保していると考えている。

なお、当連結会計年度末においては短期借入金の残高は無く、現時点においては長期借入金の調達は想定していない。

当社キャッシュ・フロー指標のトレンドについては下記のとおりである。

| 2020年 ３月期 | 2021年 ３月期 | 2022年 ３月期 | 2023年 ３月期
自己資本比率(％) | 65.1 | 67.8 | 69.5 | 68.5
時価ベースの自己資本比率(％) | 49.5 | 63.5 | 40.6 | 28.2
キャッシュ・フロー対有利子負債比率(年) | 2.2 | 0.0 | 0.0 | 0.0
インタレスト・カバレッジ・レシオ(倍) | 10.5 | 61.1 | 41.0 | 36.0

(注) １．各指標の算出方法は以下のとおりである。

自己資本比率 | ：自己資本／総資産
時価ベースの自己資本比率 | ：株式時価総額／総資産
キャッシュ・フロー対有利子負債比率 | ：有利子負債／営業キャッシュ・フロー
インタレスト・カバレッジ・レシオ | ：営業キャッシュ・フロー／利払い

２．各指標は、いずれも連結ベースの財務数値により算出している。

３．株式時価総額は、期末株価終値×期末発行済株式数(自己株式控除後)により算出している。

４．営業キャッシュ・フローは、連結キャッシュ・フロー計算書の営業活動によるキャッシュ・フローを使用している。有利子負債は、連結貸借対照表に計上されている負債のうち、リース債務を除く利子を支払っている負債を対象としている。また、利払いについては、連結キャッシュ・フロー計算書の利息の支払額を使用している。

ｄ．経営成績に重要な影響を与える要因

当社グループの経営に影響を与える大きな要因は、３「事業等のリスク」に記載している。

### ５ 【経営上の重要な契約等】

該当事項なし。

### ６ 【研究開発活動】

（１）電気設備工事業

当社グループにおいて、新技術の開発・改善、作業環境・施工の安全性向上に関する業務改善及び社員の技術力向上等を目的として、研究開発活動を行っている。また、技術開発及び業務改善に取り組んだ達成結果について関連子会社を含めた発表会「ＮＲフォーラム」を開催し、問題解決に向けた創意工夫と技術開発及び業務改善活動を通じた人材育成に取り組んでいる。
当連結会計年度における研究開発活動費の総額は38百万円である。

（２）兼業事業

該当事項なし。

（３）不動産賃貸事業

該当事項なし。